Seit 2000 setzen wir in Projekten auf Maintenance Management auf Basis von Kennziffern. Ziel ist eine Instandhaltung basierend auf Kennziffern (KPIs), sowie Transparenz des Handelns. D.H. zum einen, systemische Abbildung der technischen Anlagen im Instandhaltungsmanagementsystem (engl. CMMS), Einbindung aller Wertschöpfungsbereiche in Produktion (z.B. mit TPM) und Instandhaltung, Optimierung von Meldungs- und Auftragswesen, Vorbeugende- und Vorausschauende Instandhaltung über Kennziffern (KPIs).

Über 40 KPIs unterstützen diesen Prozess für eine ALM* basierte Instandhaltung 4.0. Zum zweiten, die Einbindung und Trainings der Instandhalter, diese Instandhaltung 4.0 mit Leben zu füllen.

*Asset LifeCycle Management